ERP : 3 règles à respecter pour être aux normes
La réglementation évolue, et avec elle de nouvelles obligations pour les Établissements Recevant du Public (ERP). Trois enjeux à ne pas négliger pour assurer conformité, économies et sécurité.
Règle numéro 1
LA SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE
Objectif : Réduire la consommation d’énergie et l’empreinte carbone
Obligations RE2020
- Isolation renforcée
- Energies renouvelables (solaire, biomasse)
- Systèmes performants de chauffage/ventilation
Exemple concret : Renover son bâtiment avec une isolation renforcée et des panneaux solaires, réduisant sa consommation énergétique de 30% !
Règle numéro 2
ACCESSIBILITÉ PMR
Objectif : Garantir un accès à tous, sans discrimination
- Rampes d’accès et ascenseurs adaptés
- Portes élargies, sanitaires accessibles
- Signalétique en braille et contrastes visuels
Exemple concret : Un musée a modernisé ses infrastructures avec une signalétique adaptée et des dispositifsd’aide à l’audition, rendant son site accessible à100% des visiteurs.
Règle numéro 3
SÉCURITÉ INCENDIE
Objectif : Prévenir les risques et garantir l’évacuation rapide
Normes à respecter :
- Détecteurs de fumée et alarmes incendie
- Dispositifs de désenfumage
- Plans d’évacuation et exercices réguliers
Exemple concret : Un centre commercial a modernisé son système d’alarme connecté et organisé des formations pour ses employés, améliorant ainsi la sécurité globale du site.
Sobriété énergétique, accessibilité PMR et sécurité incendie sont les trois enjeux à ne pas négliger pour assurer conformité, économies et sécurité dans un Etablissement Recevant du Public
Découvrir comment changer de catégorie d'établissement +
Intermarché de Chasse/Rhône : Des travaux rondement menés (tout en restant ouvert)
Après 9 mois de travaux, le magasin Intermarché de Chasse-sur-Rhône a dévoilé son nouveau visage.
Le 2 juin dernier, les équipes étaient à pied d'œuvre pour finaliser le remplissage des rayons avant l'ouverture aux clients. Un moment particulier qui marque l'aboutissement de plusieurs mois d'engagement collectif.
Derrière cette transformation, ce sont 7 470 m² de surface de vente entièrement repensés, rénovés et modernisés.
Les coulisses ont elles aussi été profondément réorganisées avec le transfert et la modernisation des laboratoires et espaces frigorifiques sur 1 200 m² dédiés à la préparation de produits frais, cuisinés et emballés sur place.
Quelques chiffres illustrent l'ampleur du défi :
✔️ 1 500 mètres linéaires de nouveaux réseaux créés sous dallage
✔️ 2 600 m² de cloisons de plus de 8 mètres de hauteur réalisés
✔️ Une installation frigorifique entièrement renouvelée
✔️ Un nouveau système de chauffage et de climatisation
✔️ 775 m² de locaux sociaux rénovés pour les équipes
Les travaux ont été réalisés magasin ouvert, le magasin est intégré dans un ensemble commercial avec une galerie marchande avec de nombreux magasins sans aucun jour de fermeture.
Pour s’adapter aux nouveaux modes de consommation, il a été créé une zone très importante de préparation des commandes du drive.
Un projet rendu possible grâce à la confiance de M. Vincent Hoel, à l'implication de ses équipes tout au long du chantier, ainsi qu'au professionnalisme des entreprises et partenaires mobilisés.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à cette transformation majeure au service des collaborateurs comme des clients.